Gestion de la crise par les salaires – Les écueils à éviter
En période de crise économique, plusieurs solutions s’ouvrent aux entreprises : jouer sur les emplois ou sur la masse salariale.
Gel ou baisse générale des salaires en échange du maintien des emplois, remise en cause des accessoires, intensification du travail en gardant le même niveau de salaire…
La législation et la jurisprudence françaises le permettent-elles ?
Si c’est le cas, à quelles conditions ?
- Peut-on, en France, imiter l’exemple Hewlett Packard, soit une baisse générale des salaires en échange du maintien des emplois ?
- Dans quelles conditions peut-on » variabiliser » des rémunérations fixes ?
- Modification de la structure de la rémunération des commerciaux : quelle est la marge de manœuvre ?
- Comment articuler la négociation annuelle obligatoire et le gel des salaires ?
- Sur quels critères jouer pour augmenter les salaires à moindre coût ?
Autant de questions auxquelles cette Matinée-débats, organisée par La Lettre des Juristes d’Affaires , en partenariat avec le Lamy Social , se propose d’apporter des réponses concrètes et opérationnelles.
Vendredi 25 septembre 2009
9h00 – 11h30
Hôtel de Crillon
10 place de la Concorde, Paris 8ème
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